这个话题和最近接触的两个项目有关。
一个是佳木斯的商服项目，体量比较小，只有30套，还有17套没有卖。
在二次开盘前，由于推广费用只有5万，通过案场反馈的是短信效果比较好，因此大部分都用于短信群发了。
那么，有没有什么办法，不花钱也能做推广呢？
王子曰在佳木斯的各地方网站上，包括赶集、58同城、百姓、百度贴吧，还有一些什么三江房产网之类，以个人的名义，发了一些贴子，售卖商服。
本来也没报着什么指望，但没想到还真为现场招揽了几个客户。
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2012
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2012
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17套底商要如何快速销售？
王子曰这两天在大连出差，是来提大连海昌在佳木斯的底商销售的方案。
和开发商就在我们所住的宾馆中商谈，结果准备的方案也没用上。一个老总简明扼要的问：你们需要解决什么问题？需要我们做什么？
从老总的角度而言，需要把握的是大方向，是目标，和完成目标的信心来自何方，遇到的障碍是什么，需要解决的问题是哪些；不需要你讲得太多细节的东西。
另一个老总负责具体的事务，需要了解细节，但没有让我们展示PPT，只是口头问了一下。
佳木斯的项目是一个成熟社区的30套商铺，可售的是28套，上个月开盘预计消化70%，客户装户后各个铺位都有意向。但开盘后流失很大，而且由于关系客户的问题，位置最好的1号楼没有销控住，结果1号楼的10套铺位，除了保留的2个，卖了7个，只剩下一个较大户型的没卖出去。
发布:王子曰 | 分类:｛地产观点｝ | 评论:0 | 浏览:
08
2012
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放开那些员工？
王子曰虽然是个挂名的总监和副总，但有时也难免遇到如何管理公司、管理员工（虽然可能只是一两个）、管理流程的问题。
流程一是设计、二是执行。设计可以逐步完善，并不困难；难得是执行。执行中，难的是人的管理。如果再考虑到公司人不断的来不断的走，人的管理真的是企业中高管理者的难题。
现在的员工，当然，包括我认识的最清楚的我自己在内，奴性重、主动性不强，但却又冲动而脆弱，受不得批评和压力，经常性的“大不了不干了”的思想冒出来。
所以，一个公司中真正能够创造价值的，只是20%的人；在我现在的公司里，可能20%都不到——王子曰并不在那20%里。
发布:王子曰 | 分类:｛地产观点｝ | 评论:1 | 浏览:
07
2012
06
房地产价格走势的判断
发布:王子曰 | 分类:｛地产观点｝ | 评论:0 | 浏览:
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启发
发布:王子曰 | 分类:｛地产观点｝ | 评论:0 | 浏览:
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2010
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从人口普查广告看创作者的立场
美国人口普查广告：“如果我们不知道社区有多少人，那我们怎么知道要建个多大的医院呢？”；中国人口普查广告：“人口普查！全民有责！科学发展！摸清国情！”－－美国人口普查广告：“人口普查员绝不会要求进入你家”；中国人口普查广告：“人口普查进万家！全面清点你我他！” （via:nuosong）
发布:王子曰 | 分类:｛地产观点｝ | 评论:0 | 浏览:
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- 王子曰，在哈尔滨。黑龙江大学广告学专业毕业，非著名房地产营销人，20年职业生涯，先后就职于广告公司、房地产销售代理公司、开发公司，分别担任广告文案、广告策划、营销策划、房地产策划、房地产项目营销负责人。兴趣爱好广泛，较慢热。
Email：ad@wangziyue.com - 王子曰，在哈尔滨。黑龙江大学广告学专业毕业，非著名房地产营销人，20年职业生涯，先后就职于广告公司、房地产销售代理公司、开发公司，分别担任广告文案、广告策划、营销策划、房地产策划、房地产项目营销负责人。兴趣爱好广泛，较慢热。
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