2017年2月底的这个周末,哈尔滨各案场来访激增,成交量大幅上扬,群力新区已无房可买!
买涨不买跌,有购房打算的人开始坐不住了,原来可买可不买的人也下决心要买了。
可是一打听,要么是房价涨太高实在是买不起,要么是没有合适的房子。
有朋友打电话过来问房子的事,语言里透着惊惶和焦急,说:怎么忽然就这样了呢!
是啊,怎么忽然就这样了呢!看来老板还是上边有人,今年坚持要涨价,要“降本增效”,现在看来,市场是完全支撑得住!
可是现在的问题是,没货没货!
2017年2月底的这个周末,哈尔滨各案场来访激增,成交量大幅上扬,群力新区已无房可买!
买涨不买跌,有购房打算的人开始坐不住了,原来可买可不买的人也下决心要买了。
可是一打听,要么是房价涨太高实在是买不起,要么是没有合适的房子。
有朋友打电话过来问房子的事,语言里透着惊惶和焦急,说:怎么忽然就这样了呢!
是啊,怎么忽然就这样了呢!看来老板还是上边有人,今年坚持要涨价,要“降本增效”,现在看来,市场是完全支撑得住!
可是现在的问题是,没货没货!
今天财经界和房产界最大的新闻无疑是王石在昨天万科的会议上明确表态不欢迎宝能系增持万科股份。
王子曰本身对经济的基础知识并无太多掌握,特别是资本市场更是一无所知。
因此也查阅了一些资料,特别是一个叫“范德依彪”的自媒体公众号,得以粗浅了解一些对于万科来说的应对办法。
先说一下对此事的理解,个人学习领悟,不一定对。
万科作为上市公司,股份以股票交易的形式是在市场上流通的,如果宝能买入很多的股票(增持?)就会成为占股较大的大股东,就会在万科中形成话语权。
用了一上午的时间,将哈西万达广场和金爵万象的写字楼和公寓分别实地看了一下。
万达由于品牌影响力的缘故,销售基本完成。从入住的情况来看,横向比较,公寓要好于写字楼;纵向比较,普遍要比金爵万象好。
万达写字楼楼体进深开间大概是40米乘40米,大堂挑高10米;标准层面积是1600平米,分为14户,共八部电梯,核心筒呈对称分布。写字楼电梯品牌为上海三菱,载重1350kg,18人。卫生间为男女各一手盆、两蹲位。走廊净高约为2.2-2.5。多数正在装修,只有少部分已经在使用。
中国房地产行业虽然不致于崩盘,但肯定已经与黄金十年告别。(见老杨论市:http://blog.sina.com.cn/s/blog_48f783610102ednj.html)
对于哈尔滨这座城市来说,未来缺少强大专业整合度的代理公司,发展之路将十分困难。
首先,由于开发企业,特别是相当大的一部分本土开发商的盈利状况将受到市场的影响而有非常大的收缩,对于分利润一杯羹的销售代理公司将失去支付佣金的欲望;
最近最困扰王子曰的问题是招聘的问题。
目前公司主做的项目在江北利民开发区,由于位置远、还未正式开盘销售,加上底薪并没有诱惑力,因此虽然一再放低标准,也很难招到置业顾问。
此前公司置业顾问的底薪是1500元/月,在区域来说是最低的;这个月在案场销售经理的坚持下,领导提升到了1800元/月,并且每月有200元的额外补助,在工作满一年后一起发放。
但即使如此,依然找不到人,哪怕是没经验的。
项目本身的问题是一方面,另一方面,王子曰也确确实实感受到,现在“招人难”,已经是一个普遍的现象了。
今天,在地产群里,有人发了这样一句话:
不会游泳的人,老换游泳池是不能解决问题的;不懂经营爱情的人,老换男女朋友是解决不了问题的;不懂管理基本功,老换员工和客户是无事于补的。自己是一切问题的根源,要想改变一切,首先要改变自己。
其实王子曰现在所在的公司问题颇多,在王子曰入职的这不到一年中,公司业务的主要精力放在了公园工程项目上;另外从业务线上来说,服务的都是一些比较尴尬或不专业的开发企业或项目;从公司员工上,流动极大,包括老员工也走了几个。