王子曰论语

今天，在地产群里，有人发了这样一句话：

不会游泳的人，老换游泳池是不能解决问题的；不懂经营爱情的人，老换男女朋友是解决不了问题的；不懂管理基本功，老换员工和客户是无事于补的。自己是一切问题的根源，要想改变一切，首先要改变自己。

其实王子曰现在所在的公司问题颇多，在王子曰入职的这不到一年中，公司业务的主要精力放在了公园工程项目上；另外从业务线上来说，服务的都是一些比较尴尬或不专业的开发企业或项目；从公司员工上，流动极大，包括老员工也走了几个。

这一方面是由于整体市场情况不佳，但也是由于企业的内功做得不够好。

这两天在思考公司发展的问题，有几个粗浅的想法，先记录在这里：

1、公司战略方向必须明确：现在房地产代理行业不像原来那么好赚钱了，那么要不要继续做，怎么做。如果继续做，那么就必须和其他业务如市政工程在人力分配上划分开来，也就是不能用一个团队做两类以上的任务。（这一点在过去的一年里体现的问题比较严重）；另外一方面就是公司业务的选择，通过通过一定的标准衡量后进行取舍——不符合条件的，坚决不接。

2、部门设置：麻雀虽小，五脏俱全，必须完善地设置公司的部门机构。人力资源与行政部门要成立，而且要有专人负责管理。业务部门重新梳理，结合上一个问题的明确，横向上，按“分公司-分项目组-分工种”的构成划分；纵向上，按“销售部署群-策划营销群-创意设计群-客户沟通群-办公支援群”构成划分。

3、充分放权：财务部门和总监的权力进一步下放，建立健全公正公平的员工绩效考核方法。（需要将各部门的工作深入了解后，能够可量化、可评估化）

4、制度和流程修订：如果无法严格执行的制度，干脆就取消掉；制度存在的意义必须是被执行。如果流程不能被严格执行，说明还是存在不合理的地方，必须进一步优化。甚至制度可以依据现行的习惯。

5、人才稳定：智力行业最大的问题是能够留住人，除了项目的优劣之外，公司是否让员工有骄傲感很重要，实际上这是一个核心的问题。骄傲感来源于——有竞争力的薪酬体系、福利保障、企业文化认同、成长空间和平台。薪酬体系目前公司并不太差，但福利保障没有（保险、年假、节日礼物，比如年假能不能强制执行？），企业文化还没有成功的建立（目前必须是基于灵活、同甘共苦、一视同仁这样的价值观基础上的），建立固定的培训机会、共同学习时间、交流、赏析、恳谈会等，并鼓励献言献策。

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