｛职场记录｝ - 王子曰论语

04

2013
09

价值判断

周一同学还是毅然决然的走了。

平台太小，已经装不下他的抱负了。

最近我经常和同事们提起一个词：格局。

一个人有什么样的格局，就能做成多么大的事。

不得不说，在这一点上，公司可能还是有需要提升的地方。

诚然，周一同学离开的缘故也有一些自己的情绪，这是一种付出与回报不成正比后衍生的情绪。

昨天和领导聊天，我说到，每个人的立场不同，对一个人一件事的价值判断也不一样。

但有一句话我没有说：所以，更需要换位思考，跳开自己的角度去想一下问题才行。

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15

2013
08

略有迷茫

公司已有初步计划，将江北的项目停掉。

这样一来，公司的全权代理项目将一个不剩。

这是大环境使然，亦是公司发展之殇。

大环境不说。从公司角度而言，经验有以下几个：

一、接项目初期的甄选不利。作为代理公司，要对开发商有明确的分析和判断。江北项目例子明显，虽体量大，但开发操盘之不专业和开发当家人之善疑和运营公司之不会，令人发指，导致项目进场一年零四个月完全是白白折腾，一分钱没赚。

二、公司在多元化发展的时候，一定要保持原有团队的稳定，而新项目另组团队。老团队只能是偶尔支援，否则原主力另作他用，地产项目投放精力不足，从而水准大幅下降。

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22

2013
01

忙些什么？

我新浪微博的个人说明是：江湖无足轻重的小混子，严重的精力不集中患者，拖沓症晚期。

这是我自认为比较准确的自我认知。

冬季一般是工作的淡季，但年尾年初之时，也是各项目提交全年报告之时。因此最近王子曰较忙。

忙于本公司几个项目的报告，忙于帮朋友做一些报告。

做来做去，其实已经做得很麻木，所以，行活儿报告不断出现。

一是由于偷懒，一是由于其实从内心来讲，这只是一个工作的步骤，意义却不大。

这大概是自我价值的迷失。

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04

2012
12

束手无策

佳木斯小体量的底商项目，经过前一轮的推广，只卖了一套，个中原因很复杂，有市场的因素，有产品的因素，也有推广被缩水的因素。

在缺少预算的基础上，目前缺少下一步能够有效实施的办法。

工作难点主要在两个方面：找人，成交。

找人方面：

一、招聘大量的本地置业顾问，无底薪，高提成，由置业顾问针对政府部门官员、企事业单位广告主进行直访，利用其人脉关系拓展渠道，形成销售。虽说项目是个小体量项目，应以快速消化为主，但这种办法容易造成口碑的下降，影响品牌形象（毕竟住宅在当天拥有口碑，开发商也算是大开发商）。

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22

2012
10

生活就是一个悲剧连着一个悲剧

上周六，正在服务的某甲方传来一个消息，之前另行他用的某领导又回来继续负责销售工作。至此，今年此甲方负责营销的领导已经历四人，反复变动七次…… 悲催的是，现在做得项目都类似这种，甲方极不专业，我又是半专业，所以沟通起来极为费劲，无用功特别多。如此下去，真是无希望可言。未来两年，房地产市场无论上行还是下行，类似这样的开发公司，估计将也应该被淘汰。

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