王子曰论语

公司已有初步计划，将江北的项目停掉。

这样一来，公司的全权代理项目将一个不剩。

这是大环境使然，亦是公司发展之殇。

大环境不说。从公司角度而言，经验有以下几个：

一、接项目初期的甄选不利。作为代理公司，要对开发商有明确的分析和判断。江北项目例子明显，虽体量大，但开发操盘之不专业和开发当家人之善疑和运营公司之不会，令人发指，导致项目进场一年零四个月完全是白白折腾，一分钱没赚。

二、公司在多元化发展的时候，一定要保持原有团队的稳定，而新项目另组团队。老团队只能是偶尔支援，否则原主力另作他用，地产项目投放精力不足，从而水准大幅下降。

三、公司领导一定要抓大放小，并且对员工要擅于优势利用，而不要吹毛求疵。我们要求员工要有工作态度，而老板也需要体现领导态度。一昧的着眼于细节和无关大局的批评指责，只能使员工为了工资勉强干和因为工资走人。

四、公司文化的建立，一定是围绕老板建立的，也必然是老板主导的，否则要么没有公司文化，要么为中层管理者做了嫁衣。

下一步的公司的运营方向有些迷茫，优质项目接代理接广告都需要过硬的团队。但这对于我们公司来说，挺难。